В результате работы было сделано:
Построен дашборд с итоговой суммой выплат операторам за выбранный период по всем стадиям продаж.
Показатель агрегирует все начисления и отражает фактические затраты компании на работу операторов. Данные позволяют в моменте контролировать бюджет отдела продаж, отслеживать динамику расходов и своевременно выявлять отклонения в суммах выплат.
В отчете отображаются количество выполненных действий, установленная ставка за каждое действие и итоговая стоимость по каждой стадии. Такой формат дает возможность анализировать производительность сотрудников, сравнивать операторов между собой и понимать структуру затрат по каждому из них.
Сформирована таблица с детализацией работы операторов в разрезе стадий воронки продаж.
Расчет выплат операторам полностью автоматизирован.
Компания получила прозрачный контроль расходов, точные данные по каждому сотруднику и возможность оперативно управлять бюджетом отдела продаж без ручных таблиц и ошибок.